收录于话题
提质增效
2025年1月13日，之平管理2024年度管理评审会在深圳总部智慧所圆满召开。
之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元，副总裁凌梅圣、周媛、肖金华、王西山，总裁助理孙俊磊、李良及各经营单位负责人、职能部门负责人、事业部负责人等核心干部参与了此次评审会。
本次评审会由副总裁王西山主持，围绕“提质增效”主题，全面总结之平管理2024年的工作成果、发展业绩，并部署安排2025年集团经营发展各项重点工作。
总部职能汇报
左右滑动查看更多
五大战区汇报
左右滑动查看更多
事业部汇报
左右滑动查看更多
会议上，总部各职能部门、一线战队及事业部逐一汇报。大家也都进行了深入交流与探讨，沟通彼此在工作中面临的挑战，以及如何应对和克服这些挑战的策略，直面问题，充分交流才是真正的评审。
工作指导
随后，之平管理副总裁凌梅圣对总部各职能部门、一线战队及事业部的汇报进行了以《落地成长 提质增效》为主题的2025年工作指导。
凌总通过分享自身在市场拓展、团队管理的经验与思考，提出2025年重点工作核心干部应围绕“会经营、会发展、会管理团队”展开，为大家在2025年的工作提供了更多落地的指导和新的解题思路。
工作部署&总裁赋能
回顾了2024年经营结果，之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元进行了题为《提质增效，做专做优做强！》工作部署，强调2025年公司三项核心工作：
一：产品标准进一步清晰和落地
策略1：用专业管理和修复让小区基本功能正常；
策略2：解决顾客问题至上，用系统管理顾客问题，用专业解决点上问题，用善行解决群体问题；
策略3：围绕一老一小一妇，提供“物业+养老，物业+生活服务，物业+社区活动等更多活动；
策略4：与社区街道和业主组织联动，共建共治共享好小区。
二：大力优化管理干部和一线优秀人才
1、高级管理干部须理解和运用3会1底线；
2、树立和培养更多一线标杆员工。
三：善文化在公司内外持续明确并加强呈现
1、善文化对内部：美化一线员工吃住环境；持续提升优秀员工的福利待遇；培养培训有潜力的干部员工成长；尊重不同部门意见。
2、善文化对顾客：有良好的服务意识，不忽悠顾客，积极解决问题；有正确的担当精神，敢于对顾客坦诚我们的问题，真正改进。
3、善文化对社会：关注弱势群体，努力帮助老少和残困人士；自己多做一点，不给社会服务人员添麻烦。
4、善文化对自己：形成健康生活方式；整洁精致自己和周边环境，所见皆干净所处皆有序。
余总也与大家分享了7句话，改变心智，智慧升级：
1、内在意识决定外在，意识就是能量；
2、自信可以让你成为任何人；
3、你变了，世界就变了；
4、有因必有果，有果必有因；
5、赶走负能量，唤醒正能量；
6、付出越多，收获越大；
7、希望源于强烈的渴望。
会议最后，进行了2025年经营管理目标责任书的签署仪式。签约人宣读其2025年核心目标，并在大家的掌声中立下了“军令状”。
签署目标责任状
左右滑动查看更多
2025年，之平管理将
树立信心，鼓足干劲
踔厉奋发，勇毅前行
用更加专业的管理和服务
提质增效，携手同行
心智升华，共赴繁华