构筑“三道防线”

实现“四个到位”

特发服务召开合规管理体系建设启动会

为全面贯彻市国资委关于开展企业合规建设的安排部署，落实特发集团分批推进二级直管企业合规管理体系建设的工作要求，6月7日，特发服务在特发文创广场三楼会议室召开合规管理体系建设启动会，对全面推进合规管理工作进行动员部署。特发服务董事长陈宝杰及相关领导、各部室中层以上及各经营单位负责人、合规管理专业机构人员共同参会。会议由特发服务总经理兼首席合规官崔平主持。

会议现场

会上，特发服务合规管理专业机构相关工作人员对公司合规管理体系建设工作进展作简要介绍，并对参会人员进行合规管理专题培训，从合规管理的整体脉络出发，系统讲解合规的内涵和政策要求，进一步阐述“四个到位”“三道防线”“三张清单”等原理及合规体系建设方法论。

工作人员进行合规管理培训

总经理兼首席合规官崔平对特发服务合规管理工作进行安排部署。他表示，特发服务作为特发集团第一批合规试点企业，需于2024年12月底前完成合规管理体系建设，一是要强化合规管理责任落实，明确各项工作职责，根据已制定的时间表和路线图稳步推进；二是要强化合规管理制度建设，推进制度“废改立”，按要求编写合规管理“三张清单”，出台专项合规工作指引，编制合规管理手册；三是要强化合规管理运行机制，建立完善合规管理协同、合规风险识别预警、合规审查、合规违规问责、合规考核评价等各项合规管理运行机制，提高合规与法务、内控、风控协同运作效能；四是要强化合规管理文化建设，开展合规管理宣传教育，强化商业伙伴合规管理，规范合同履约合规。

董事长陈宝杰总结发言。他强调，合规管理是企业行稳致远的重要基础，我们应当根据深圳市国资委统一部署，按照集团工作要求，做深做细做实企业合规体系建设，护企健康远航。一是要提高政治站位，坚定不移深化依法合规治企。增强关键少数的合规管理意识，做到领导带头、全员参与、系统推进；二是要强调责任落实，构筑合规管理“三道防线”。彼此借力、齐抓共管、严防严控，形成业务及职能部门、法律部门、纪检审计监督部门三道合规管理防线的强大合力；三是要增强合规意识，推进重点领域合规建设扎根落地。聚焦高风险领域，尤其是公司大客户廉洁合规及境外公司财务合规建设，以点带面，建立全面的合规管理体系。同时各经营单位要与职能部门做好工作衔接，确保合规建设工作落到实处。

会议最后，全体参会人员现场签署《合规承诺函》，对合规管理和合规经营作出有效承诺，标志特发服务2024年合规建设完成启动工作，特发服务合规管理“4+3+3”架构体系（即合规管理“四个到位”“三道防线”“三张清单”）初步搭建，为特发服务合规经营水平的持续提升提供强有力支撑保障。

公司参会领导现场签署《合规承诺函》