陈耀忠
深圳市物业管理行业协会会长
专业委员会是协会发展中的一支重要力量。如何发挥好专业委员会的专业优势，群策群力服务好会员企业，推动行业规范健康发展，是协会新一届理事会领导班子思考和关注的重点工作。
为了加快推进第八届理事会专业委员会队伍的建设，今年年初协会换届之后，我们就马不停蹄的开始了专业委员会的筹建工作。在经过数次会长办公会的研究讨论以及我与部分副会长的沟通交流后，最终决定成立包括设施设备管理绿色数智化专业委员会、法律政策工作委员会、权益保障与自律督察专业委员会、数字化转型工作委员会、业主共有资金管理咨询委员会、社区增值和供应链专业委员会等六个专业委员会，并经协会八届三次常务理事、理事会上全票审议通过。
设施设备管理绿色数智化专业委员会授牌
法律政策工作委员会授牌
权益保障与自律督察专业委员会授牌
数字化转型工作委员会授牌
业主共有资金管理咨询委员会授牌
社区增值和供应链专业委员会授牌
深圳物协第八届理事会专业委员会主任颁牌
8月21日，协会召开专业委员会第一次联席会议。会上，各专委会主任分别汇报了各自专委会筹备及工作开展情况，并围绕相关职责分享了下一步的工作思路。大家还针对如何发挥好专委会作用，整合各方资源、助力行业发展、服务会员企业等方面踊跃建言献策。整个会议让我感触颇深的是，各专委会在推动协会和行业高质量发展中的高度责任感和使命感。
无论是法律政策工作委员会主任王健谈到的“两份报告、四次培训、一套案例库”，设施设备管理绿色数智化专委会主任肖武春提到的“一个愿景，五重身份”，还是增值和供应链专业委员会主任刘洪兴提到的“做实、做细、做精增值服务采购平台，确保其启动运行、全面跑通。”业主共有资金管理咨询委员会主任肖敏琦谈到的“新增100个共有资金账户、组织五场培训交流、调查解决10个痛点难点。”权益保障与自律督察专业委员会主任朱新涛谈到的“搭建一个服务平台、组织一次企业调查、撰写一份报告、制订一份《行规行约》。”数字化转型工作委员会主任尤东提到的“建立一批数字化转型示范标杆项目、编撰一份白皮书、推进一个培训项目。”我都能从中感受到他们的务实，以及想实实在在为协会发展、为会员企业办点实事的信心和决心。从审议通过成立专委会到第一次联席会议的召开，短短一个多月的时间里，各专委会主任对未来发展的思考以及对待工作的魄力着实让我眼前一亮，甚至部分专委会的工作已经在如火如荼的开展，仿佛又把我带回到40年前物业管理那段激情燃烧的岁月。
更值得一提的是，作为物业资金运作机制的一次革命性创新，物业企业在业主共有资金运行过程中也面临着各种各样的问题与挑战，业主共有资金管理咨询委员会的成立，就是要帮助会员企业解决业主共有资金运行和使用中遇到的问题。深圳万科物业总经理肖敏琦顶着重重压力担此重任。
协会是一个大平台，每一个专业委员会都不仅仅是协会的一个服务触角，更是协会发展的“顶梁柱”，承载着会员企业的期待与重托，承载着擦亮深圳物业管理“金字招牌”和促进行业健康有序发展的责任。也正是因为这些专委会的辛勤付出，才让我们协会发展更有“底气”，服务会员更有“利器”。
在此，我也代表理事会，向这些不畏艰难、甘于奉献、不求回报的专业委员会主任及委员们致以深深的敬意!
前路任重而道远，我也期待各专业委员会能强化协会“链接、服务、促进”的核心价值观，发挥自身优势，依法履职，切实解决一些影响行业发展、与会员企业切身利益息息相关的问题，真正干一些能让会员企业拍手叫好的实事，能助力行业高质量发展的好事，共同把协会营造成一个共生共享、持续进化的组织，让更多物业企业因加入深圳物协而自豪。