复盘·提效·落地 

特发服务2026年人力资源年度工作会议圆满举行

在“十五五”战略深化实施、公司高质量发展迈入关键阶段的重要节点。为深入贯彻人才强企战略，推动人力资源工作深度服务经营大局、有力支撑集团战略部署落地。8月14日至15日，特发服务召开2026年人力资源工作年度会议。90余名人力条线骨干与中层管理者参与会议。公司党委副书记冯宇出席会议并作指导。

人力资源工作如何从“响应需求”转向“驱动增长”？如何真正懂业务、懂财务、懂合规？面对2026年经营环境的复杂变化与集团战略的新要求，需要将人力战略深度嵌入公司经营全局，让每一项人力部署都精准服务于经营目标的达成。冯宇副书记强调，人力资源工作核心是“投资于人”，要求每位HR立足三个角色：做公司战略决策与重大项目的参与者、业务链的合作伙伴、业财人融合的推动者。要以“三感”明方向、“四理念”定路径，推动人力资源从“成本管控”走向“价值创造”。本次会议以公司发展战略与年度经营计划为遵循，对上半年各经营单位、业务部门的人力工作执行情况进行重点复盘，逐项检验各项工作是否始终锚定"强合规、精人才、控成本、促协同"的年度主题，对偏离主题、脱离经营目标的问题，及时识别、推进纠偏整改，推动人力工作与业务经营深度融合，坚决杜绝"人力"与"业务"两张皮现象。

人力资源部系统复盘上年工作，通报经营管理目标完成情况，对各经营单位人力管理成效进行总结评价，以复盘找短板、以评价明方向。

紧扣业务实际与管理痛点，上半年新制定5项人力资源制度、2项纪检制度并同步宣贯，推动各级干部清晰掌握执行标准与合规边界。下半年聚焦六大重点任务：薪酬总额管控与利润联动、考勤加班费专项核查、社保公积金合规攻坚、SHR系统刚性应用、人才发展体系升级、数据治理根基夯实等。

会议同步开展七项制度培训，明确组织、招聘、合同、考勤、培训、干部选拔、分层分级谈话等管理要求，并着重强调终身问责制，进一步筑牢制度防线。本次培训采取线上线下相结合形式，公司中层管理人员54人参训。

会议特邀审计风控部、计划财务部专题授课。审计风控部剖析用工合规全流程风险点，构建工伤管理标准化操作路径；计划财务部阐释薪酬总额管控要求，为业财融合提供实操指引。两堂授课共同指向——人力资源不能只懂人力，更要懂业务、懂财务、懂合规。

依据2025年业务团队考核评价结果，特邀考核优秀的武汉分、城服事业部、山东分、北京分四家经营单位作经验分享。同步发布涵盖62个案例的《人力资源管理案例》，围绕廉洁合规、柔性退场、交叉稽查、降本增效等维度分享实战经验，推动优秀做法固化推广、典型问题避坑警示。

在2025年评价结果基础上，会议传达了2026年人力团队业务新评价体系及新评价标准，进一步统一评价导向、细化考核维度，以评价牵引业务团队能力提升与管理升级。

会后，与会人员围绕会议部署的重点任务与前沿理念展开了热烈研讨。各业务团队结合自身实地情况，就如何将战略要求转化为具体行动、如何在一线实践中破解难题进行了充分沟通，在思想碰撞中凝聚了共识，为后续工作的精准落地奠定了坚实基础。

两天会议，既是一次复盘总结，也是一次战略校准；既是一次制度宣贯，也是一次能力提升。从“三感”“四理念”的思想统一，到七项制度的刚性落地，从新评价体系的明确传达，到各业务团队的研讨共识，会议的各项部署已经清晰、路径已经明确。

面向“十五五”，特发服务人力资源团队将以此次会议为新起点，把思想共识转化为行动自觉，把制度要求落到一线实践，把战略部署变成可量化、可追踪、可落地的具体成果，以人力资本的专业能力支撑公司经营全局，为公司基业长青和高质量发展贡献人力力量。