8月10日，中电物业召开2026年年中工作会议。会议传达中国瑞达2026年年中运营管理分析会工作部署，复盘上半年经营及重点工作，研判行业形势，剖析短板不足，部署下半年攻坚任务，统一思想、压实责任，启动“百日攻坚行动”，动员全员冲刺完成年度目标。公司党委书记、董事长王仲出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨胜平作上半年工作报告并部署下半年工作，党委委员、副总经理李晓科主持会议，公司中层及以上干部、迪富酒店、爱华电子代表共50余人参会。

王仲充分肯定上半年取得的阶段性成效，指出公司经营绩效稳中有进，安全生产形势平稳，各项工作开局良好。同时要求全员保持清醒，对照正确政绩观检视反思，正视经营承压、降本增效、精细化管理等方面的问题，重点查摆三大能力短板：一是创新意识不足；二是市场开拓能力有待加强；三是内部协同效能不足，资源整合赋能未充分释放。

针对下半年重点工作，王仲提出六方面工作要求：一是高起点谋划“十五五”规划。立足融合发展平台、南方核心战区战略定位，锚定“以资产经营为核心、以物业服务赋能资产经营”发展路径，科学编制规划。二是全力攻坚年度经营指标。做优做强资产经营、物业服务、酒店运营三大业务板块，全力冲刺全年各项目标任务。三是深化创新驱动赋能。抢抓数字化、智能化转型机遇，用好AI技术赋能运营服务、管理提效与降本增效。四是建强干部人才队伍。抓实技能培训，优化激励约束机制，凝聚干事创业强大合力。五是牢固树立安全底线思维，压紧压实安全生产各项责任。六是严守廉洁合规底线。持续涵养风清气正的经营环境，保障企业行稳致远。

杨胜平作题为《深化融合强体系 攻坚突破提质效》的工作报告。报告全面总结上半年工作成效，指出公司上半年发展基本面稳中向好，顺利完成大规模组织架构优化，成功搭建“战略型前中后台”新型组织体系，推动资产经营、物业服务团队从简单人员聚合向深度业务协同转变，组织运行效率、协同发展效能持续提升。

杨胜平强调，全体干部职工要精准把握行业发展新形势，正视自身短板弱项，紧扣“体系建设年”主线，坚守“融合攻坚、质效双升”年度工作基调，集中力量打好四场关键硬仗：全力盘活老旧存量资产、培育外部市场拓展新增长曲线、推动降本增效标准化落地、抓实安全生产合规管控。坚持向存量要效益、向增量要空间、向管理要利润、向风控要保障，全方位提升企业综合竞争力。同时，要求全体干部立足岗位、对标争先，争当三类标杆：做讲政治、顾大局的融合发展“明白人”，敢闯敢试、攻坚克难的干事创业“实干家”，狠抓落实、务求实效的言出必行“行动派”。

会议组织签订了生产经营责任书、安全生产责任书、全面从严治党与廉洁从业责任书，通过层层压实主体责任、细化任务分工，构建全员负责、全程管控、全面落实的责任体系，为圆满完成年度各项工作任务提供坚实保障。