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特发服务公司2026中层管理干部“非人”“非财”专项培训圆满举行

特发服务公司2026年度“精管提效”系列培训层层深入：上半年十场线上培训筑基，系统研习财务思维与绩效管理；7月31日、8月7日，“非人”“非财”实战进阶接续落地，31人线下深研、60人线上同频，聚焦打通业务与人力、财务的管理壁垒，在双线联动中推动中层管理队伍履职能力全面提档。

特发服务党委副书记、总经理崔平，党委副书记冯宇分别参加培训并作指导。崔平总经理强调，管理者要持续学习、拓宽视野，带队伍要善于识人用人、取长补短，抓落实要杜绝表面功夫，谋长远要站在战略高度布局，将学习成果转化为实际行动，切实做到精管提效。冯宇副书记指出，要抓好项目全生命周期管理，贯穿业务全链条的全面质量管理与全面预算管理，跳出业务看管理，懂业务更要懂财务，用数据洞察经营、指导决策，实现从“会干”到“会算”“会管”的转变。

非人”专题聚焦带队伍的核心能力，从选对人、培养人、用好人到留住人，全链条拆解管理实战方法，帮助管理者跳出经验主义，掌握识人用人的系统方法论，真正实现从“看人”到“带人”的能力跃升。“非财”专题以业财融合为主线，借物业行业真实财报，用业务语言讲财务，帮助管理者看懂数字背后的经营逻辑，建立财务思维，让每一项管理决策都有据可依、有账可算，真正会算账、能决策。

两场培训以案例研讨、情景模拟等多元形式，将理论与实践深度融合，推动中层队伍综合素养切实提升，为“精管提效”落地夯实能力根基。

人才是第一资源，管理是永恒课题。本次专项培训是“精管提效”系列的重要一环，旨在补齐管理短板、拓宽经营视野。培训不是终点，而是实践的新起点。期待全体参训人员将所学带回岗位、落地应用，真正做到“管好人、算好账、带好队伍”，以更强的管理实力护航公司高质量发展。