2026
HAZENS PROPERTY
励行致远
质敬美好
半年度工作会议回顾
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GROWTH
2026年是物业行业从“规模扩张”转向“存量运营”的关键之年，也是合正物业深化服务内涵、拥抱技术变革的攻坚之年。7月17日，合正物业2026半年度工作会议在总部置地大厦顺利召开。公司管理层、各职能中心、片区及项目负责人近45名管理骨干齐聚一堂，复盘经营情况，共谋发展新篇。
PART ONE
复盘总结｜以数据驱动管理提升
会议期间，各职能中心依次对上半年各项工作进行了系统复盘，清晰、精准、详实通报了经营指标完成情况及重点工作推进成效通过多维度数据呈现经营全貌，客观分析工作亮点与改进空间，并对下半年重点工作作出具体规划。
财务中心深入剖析指标达成情况，明确合规内审及现金流管理方向；运营中心检视各项目服务品质，通报季度检查结果，总结投诉处理、400热线响应及回访实效；人力中心汇报人才结构、干部考核及团队优化工作，为组织效能提升提供支撑。
PART TWO
锚定航向｜以全局视野谋划下半程
01
复盘审视，行稳有据
各职能中心依次汇报完毕，总经理邱友宝带领全体管理干部共同回顾了《合正物业2026年度规划纲要》，要求大家时刻对标年度工作规划要求，确保各项工作高效推进。
在对上半年工作进行总体评价时，邱总指出，上半年整体运行良好，各项经营指标达成符合预期，风险管控总体平稳，但在队伍建设、人才培养等方面仍有提升空间。
02
高瞻远瞩，掌舵领航
财务维度：筑牢根基，行稳致远
聚焦收缴率提升，纵深推进合规性内审自查，严守现金流安全底线，以稳健的财务底盘支撑公司长远发展。
运营维度：深耕品质，智启未来
坚定不移将品质提升置于首位，强化风险识别与介入干预机制；深化管家队伍建设，锻造项目经理复合型管理能力；推动合正物业特色亮点服务复制推广与品牌宣传；提速合正物业智慧化转型，以AI赋能服务场景，打造有温度的智慧社区生态。
人力维度：淬炼队伍，激活效能
聚焦专业技能培训与企业认同感建设，落实优胜劣汰与即时激励；深化干部盘点与年度考核机制，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的高效实干团队。
合正物业总经理 邱友宝
PART THREE
重在执行｜以实干交付满意答卷
会议最后，邱总向全体管理干部发出号召，强调一切战略终局，皆系于执行力；一切价值创造，皆归于落地见效。下半年任务已明、路径已清，关键在于行动。全体合正物业人要坚定信心、务实担当，以实干补齐短板，以品质赢得信赖，确保2026全年目标高质量达成！
致敬每一位在平凡岗位上默默坚守的合正物业人
下半年的战鼓已擂响
让我们以此次会议为冲锋号
锚定航向、淬炼内功
用掷地有声的行动兑现服务承诺
以匠心品质护航万家灯火
为公司的长远发展注入不竭动能
—— 合正物业 · 值得托付 ——