为总结上半年发展现状，梳理运营管理难点，统筹部署下半年重点工作，7月20日，深圳市科技园物业集团有限公司召开2026 年半年度经营分析与工作部署会。集团高管、总部各职能部门、各区域、分公司及专业公司负责人、深圳项目负责人齐聚现场，总结成绩，查找不足，统一思想，明确目标，全面吹响下半年攻坚奋进号角。

      ● 全面复盘复盘经营现状，精准梳理发展难点

      会上，各片区、分公司及专业公司依次开展工作复盘，围绕市场拓展、项目运营、成本管控、客户服务、风险合规、团队管理、数字化建设等维度回顾上半年工作总体情况，梳理现阶段发展难点痛点。集团领导结合各单位实际情况逐一点评，针对性提出差异化提升方案，要求各区域、各部门直面现存问题，快速制定整改举措，补齐经营管理短板。

      ● 锚定核心发展思路，部署内部改革攻坚举措

      集团执行总裁韩仁东先生围绕企业现阶段发展形势作专项工作部署，提出 “凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程”为主旨的核心工作思路。并指出集团将持续深化内部管理改革，优化人员架构与考核激励机制，全面推进降本增效；统筹规范外包服务与集采管理，严控各项运营成本；加快数字化、智能化体系搭建，依托科技工具赋能物业服务、市场投标全流程；优化市场拓展策略，聚焦优质赛道精准拓客，持续提升项目盈利质量，全力盘活存量资产、推进历史款项清收工作。

      ● 立足全新发展格局，擘画长期战略发展蓝图

      集团新任董事长龙晓生先生发表重要讲话，立足企业未来全新发展格局作出长远规划。他在会上指出，科技园物业集团将依托控股股东雄厚资源优势，统一标准化管理体系，建立公平高效的对标考核机制；确立长期发展蓝图，全力冲刺全国物业百强发展目标。同时要求全体员工深耕服务品质，对标行业优秀服务模式，以精细化、高附加值服务打造品牌竞争力；全面压实各级负责人经营主体责任，会后层层传达会议精神，确保各项部署落地至基层一线。

      会议指出下半年重点工作执行方向，明确全集团要坚守经营盈利底线，规范市场投标行为；持续优化组织与薪酬体系，提升整体人均效能；常态化开展安全、合规风险排查，筑牢经营安全防线；坚持内外市场双向发力，稳步扩大优质业务规模。

      团结鼓劲，实干笃行。本次半年度会议既是复盘总结会，也是全员动员部署会。下一步，科技园物业集团全体员工将同心同德，攻坚克难，紧扣 “节流、开源、提质、增效” 的核心主线，稳步推进各项改革与经营工作，以团队合力创造企业佳绩，以优质服务塑造企业品牌，以稳健经营奔赴长远发展目标。