在今年上半年集团取得较好成绩的基础上，结合当前市场竞争形势，各单位要切实做到转变传统物业思维，摒弃形式主义，摒弃官僚主义思想，及时进行自我诊断，识别出存在的问题，并制定相应的改进措施，扎实推动各项工作按照标准贯彻到位，使集团各项体系发挥出应有的作用。

增值和发展是企业健康运营的主旋律，我们要保有“稳定与发展”双重目标，保持集团内外部的稳定，聚焦核心业务，保持发展动力，用多向价值叠加助力龙城更好地发展，确保企业长期最大化市场价值。同时，我们要有啃下硬骨头的决心，凝聚合力，上下一心，在不同意见中寻找平衡，在团结中懂得“进化”，即与时俱进、转变思维，避免经验主义，理性地分析管理边界，以细小的具体动作持续优化管理制度，要不断适应新形势与挑战，适时“减负”，跳出固有框架，寻求创新与改进。

集团经过进一步优化升级运营管控模式，狠抓内部组织建设，整合各业务区域资源，强化核心团队建设，促进集团内部经营与发展持续向好。各单位要对未来经营与运营发展保持积极乐观态度，有效发挥核心团队力量，推动区域业务的可持续性发展。加快推进“一体四翼”战略发展进程，积极推动专业公司与集团各业务区域一线人员间的工作交流与合作，促进业务对接，实现更高的协同效应。

实现“百年龙城”更需强化集团内部管理，确保组织内部运作的规范性与一致性，更需进一步完善现有的人才选拨、培养、考核机制，使得集团整体人才管理体系真正有效运行起来，培育具备经营管理意识的复合型人才，增强龙城核心管理骨干团队战斗力，为龙城未来发展厚植人才根基。

成功是一个厚积薄发的过程，集团要走得更远，更加稳健，要坚持既定的经营与发展战略，在各业务上持续下功夫，加强各类风险管控，完善相应制度体系，保持集团内部稳定，再聚势立新，逐步“进化”，实现全新蜕变。

聚力目标，超越既往。2024年上半年，通过全体龙城人的不断努力，顶压前行，业绩实现稳步提升。累累硕果砥砺前行之路，下半年，我们将保持战略定力，聚焦目标，卯足干劲，拼力“加速跑”，全力以赴完成全年工作目标，力争交出一份漂亮的年终答卷。