目标与行动沟通会
为更好地对公司2026年各项工作目标达成统一及共识，保持全体伙伴与公司目标及步调的一致性，顺利达成年度目标，之平管理召开 2026年目标与行动沟通会。
由公司副总裁凌梅圣、周媛带队，历经南部站（深圳）、东北站（吉林）、北京站（北京）、江淮站（郑州）、华西站（西安）五大主会场，横跨全国区域。
南部站
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东北站
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北京站
北京站会场
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江淮站
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华西站
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每一站沟通会，总部全体职能负责人全体参会，听取一线员工的困惑和难题，针对目标和举措与区域、战队进行充分互动沟通，为一线提供助力。
一线提问
总部答疑
工作指导
之平管理副总裁周媛在目标与行动沟通会表示，我们要统一目标和方向，统一全员认知，心往一处想，劲往一处使。
【我们的核心竞争力】
践行善文化 + 持续的专业服务
【持续的专业服务】
1、让不起眼的地方变得起眼，打造亮点，让业主看到服务团队的用心和创新；
2、持续不断的微改造，让设施设备始终保持最佳性能；
3、配合业主有序地推进物业的二次更新改造；
4、强调真正面对问题本身，快速为顾客解决问题；
5、管理干部有方法及时解决服务意识不强的不良行为，促进团队改善；
6、提升系统对顾客诉求的管理。
【简单、健康的团队氛围】
唯德、唯才、唯业绩。保持积极向上，简单的人际关系，持续成长，创造和展现价值！
之平管理副总裁凌梅圣立足2026年集团目标和团队管理，在目标与行动沟通会表示，我们要“熟悉目标、明确打法、统一策略、合力推进”对集团全体赋能。
【熟悉目标】
要精准分析指标，制定达成措施。
【走对方向】
1、营运管理-重服务、控风险。
2、财务管理-重经营、管清欠。
3、发展多经-重化蝶、传品牌。
4、资源管理-强绩效、树风气。
5、总裁办-抓落实、验效果。
【统一策略】
1、培养“以小见大”的服务意识，于细微处见用心，在小事中显担当。
2、把“看见小事、做好小事”融入岗位自觉，以点滴用心守护业主安心。
3、把细微需求当做服务重点，用细节体现专业与温度。
【合力推进】践行“善文化”
1、对内部：营造健康、公正、温暖的工作氛围，督助干部成长。
2、对顾客：坚定落地“以小见大年”精神，让顾客感受到尽心和专业。
3、对社会：多举手之劳，传递爱、传递美好。
4、对自己：有效利用时间，健康身心、成长自我。
2026年，之平管理将坚定不移地
全面贯彻“以小见大年”的精神
把顾客的“小事"当作我们最重要的大事
全力以赴，快速响应
一件一件解决顾客的问题
让顾客感到温暖，并时常有惊喜