北部区域副总经理高珅，部队大熔炉里历练过的老兵，2013年入职成为明喆新兵。

在明喆新战场大展身手。高珅从专项保洁员干起，把部队优良作风和管理经验融入后勤服务，历任主管、副经理、经理、品质部经理、人资部经理、区域总经理助理及副总经理。

近年，他主管区域采购和品质，为集团提供管理蓝本，如设立“服务之星”“军人示范岗”，组建服务示范组、保障备勤组、应急处置组等。运用部队统筹兼顾战术，采购货比三家实现开源节流。谋划区域总控、片区总管、项目总督，树立人人都是品质监督员的大品质观。

高珅组织品质专员在明喆抗大系统学习，明喆大讲堂、周三晚课、岗位技能竞赛持续不断，区域品管部三次获评集团先进团队。

羡辉有三个头衔：退役军人，跑步达人，某部队医院项目经理。2024年3月，羡辉以军人严谨认真、雷厉风行的作风，带领团队优质高效地完成新项目开荒进驻任务。

“院区的事，就是我们的事，院区无小事！”羡辉对院区每一角落都了然于心。平时，羡辉严查于细，秩序员风纪扣、院区车辆停放、犄角旮旯的卫生、响应客户需求的速度，都不马虎、都不放过。

为了管理好团队，羡辉对不同的人采用不同的沟通方式，有时激励，有时敲打，有的授人以渔，有的授人以鱼，所有努力就为“最大限度地激发团队合力”。

在部队生龙活虎，入明喆如鱼得水，这里面包括羡辉。

入伍两年，投身明喆事业20年。与明喆事业同频共振，西部区域副总经理肖坤勇实现从士兵到将军的蜕变，同时在业界崭露头角：2020云南省物业管理行业先进个人，云南省房地产业协会聘任云南省物业管理专家。

2003年1月11日，肖坤勇入职明喆做保安。一人身兼多职，负责医院物资搬运、病人运送、绿植修剪等，干劲十足，两年成长为项目事务助理、项目经理。

2008年调任包头东河区委区政府项目经理，坚定践行人际关系简单而健康的团队理念，定期召开批评与自我批评大会，团队逐渐风清气正，得到公司及甲方领导一致好评。项目连续两年荣评先进集体，所在分公司也被评AAA级守合同重信用企业及包头市级文明单位，并辐射出新项目。

2010年，肖坤勇调任昆明后，培养出一批优秀管理人员，为昆明片区发展储备人才。

北部区域龙江片区总负责人兼龙江电力项目经理李华北，在部队8次荣立三等功，中校退役走向明喆战场持续“带兵”。

部队带兵相对容易，明喆带兵先学宝典。“能容人，显大量，见不足，指方向”，李华北看到新入职的秩序员立岗东倒西歪，知道不能像在部队里严厉训斥，先手把手地教，然后做示范让他照着做。如果还是不会，就带在身边，直至“走有走相，坐有坐相，吃有吃相”。

没有笨员工，只有蠢师傅。李华北深知言教不如身教，以自身为范打造明喆铁军。一位受教于李华北的秩序员曾萌生离职念头，见李经理耐心细致地教他带他，决定跟定李华北学，因工作出色，第二年被评为优秀员工。

效率决定一切。厦门大学附属心血管病医院项目经理陈奕阳，曾有多年从军经历，“五分钟能完成的事，绝不拖延到十分钟！”

面对医院复杂且繁忙的日常运维，陈奕阳迅速制定详细的工作流程和应急方案，大大提高团队的响应效率。他将军事化管理融入日常后勤服务，实行标准化作业，确保每一项任务精准无误。一次医院导管室突发漏水，陈奕阳和工程人员迅速进入术间吊顶现场排查。经查，原来是冷冻水进水管的Y型过滤器螺纹口位置裂痕导致渗水，立即更换配件，手术未受影响。

陈奕阳利用业余时间开设“老兵讲堂”，分享读典听典心得、专业知识和服役经历，提升团队责任心与技能水平。

王永道入职明喆8年，以标准的军人形象打样，一路披荆斩棘，批量培育优秀秩序员及主管。

2023年，王永道担任西部区域秩序维护部主管级封闭式集训教官，以军人的标准严格要求，持续提升秩序维护部整体业务技能和服务水平。王永道在集训内容方面创新，增加体能训练和军事列队训练，组织开展消防实地演练，培训急救技能，提高大家的消防应急能力。

王永道参加各级技能大赛，均取得亮眼成绩：2017年区域技能大赛一等奖，2018年区域技能大赛二等奖，2019年区域技能大赛一等奖，2021年四片区技能大赛二等奖，2023年全区物业技能大赛第10名，2023年区域技能大赛最佳指挥官。