2026年2月1-2日，之平管理2025年度管理评审会在深圳总部智慧所圆满召开。

之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元，副总裁凌梅圣、周媛、王西山、孙俊磊，总裁助理李良、张博及各经营单位负责人、职能部门负责人、事业部负责人等核心干部参与了此次评审会。

工作指导

工作部署&总裁赋能

01.顺势而为

·关注顾客诉求

·关注顾客美好生活

·关注一线工作生活环境

·关注共建共治共享

·关注行业资源受上游下行的变化

02.向善有力

·对内部：营造健康公正温暖氛围，督助干部成长。

·对顾客：以小见大，让顾客感受到尽心和专业。

·对社会：多做举手之劳，传递爱、传递美好。

·对自己：有效利用时间，健康身心成长自我。

03.坚定落地

全面理解坚定落地四个策略，助力好小区，营造美好场景。

·理解建立良性运行机制。

·向优秀学习专业方法和细意尽心。

·理解两个不满意的本质。

·服务创新，场地和活动先行。

·团队文化和氛围的落地。

04.科技协同

团队同一，高质量一项项投入。机器设备提高效率，管理道闸门禁守护安全，

探索更多替代和AI。不断让管理更简单，让服务过程更透明。