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深小物快评：以“善”铸企魂 方能暖润人心
2026-01-2810
近日，之平管理为任职满三年的管理人员父母每月发放“工资”的举措，在物业行业引发关注。这份突破常规的暖心福利，打破了企业与员工家庭之间的壁垒，将“以人为本”的管理理念从口号转化为具体实践。它以“善文化”为底色，不仅为现代企业管理提供了生动范本，也为转型中的物业行业注入了珍贵的人文暖流。
企业的核心竞争力终究在于人，而留住人心的关键，在于读懂员工背后的家庭牵挂。之平管理精准切中职场人“想尽孝却难相伴”的痛点，通过企业直接向员工父母传递关爱，既缓解了员工的经济与心理压力，也让长辈因子女的职业价值被认可而倍感欣慰与自豪。这份看似简单的物质回馈，实则触达了员工内心最柔软之处。它让员工感受到被珍视的温暖，让家庭获得尊重与慰藉，进而形成“企业关爱员工、员工感恩企业、家庭支持事业”的良性循环，使员工得以卸下后顾之忧，轻装上阵、全心投入工作。

这并非一次孤立的善举，而是之平管理长期深耕“善文化”的自然延伸。早在2019年，企业便将“善”字融入品牌标识，确立其为物业服务的精神内核。对内，企业持续改善一线员工的食宿条件、优化福利体系、营造协作氛围，构建起全方位的人文关怀机制;对外，则设立“之平善”公益基金，服务于员工及其家属，并积极帮扶社会弱势群体。这一内一外的善行，让“善文化”超越了企业自身的边界，成为践行社会责任、传递社会温暖的重要载体。
在物业行业从“管理者”向“服务者”深度转型的当下，这一实践更具启示意义。部分企业仍深陷“重业绩、轻关怀”的误区，不仅降低了员工的幸福感与留存率，也影响了终端服务品质与行业整体形象。之平管理将“善文化”与员工关怀深度融合，实现了“善待员工”与“优质服务”之间的双向赋能。这充分证明，企业的核心竞争力不只体现在业绩与规模上，更根植于对人的尊重;行业的高质量发展，既需要专业的服务能力，也离不开深厚的人文底蕴。

就在中国物业管理协会1月28日召开的第六届理事会第三次全体会议上，特别将“厚植‘善待员工、善待企业、善待行业’的行业文化，在各项工作中持续彰显物业管理的专业价值，营造有利于行业发展的舆论环境。”写入2026年工作要点，这也彰显了全国物业行业层面对行业善文化的重视。
 这些年来，通过将传统“善文化”与现代管理体系相结合，之平管理让“善心善行”从个人道德责任，升华为企业共同的价值追求。2025年，企业进一步打造“友好社区善之家”，为社区灵活就业人员搭建暖心服务平台，持续将“善文化”融入社区治理的脉络之中。

人文关怀没有终点，“善文化”建设贵在持之以恒。之平管理的探索表明，关怀无需惊天动地，立足员工真实需求、于细微处用心便能润物无声。期待更多物业企业以此为参照，摒弃功利化的管理思维，深耕人文关怀，以善铸就企业灵魂，让企业有温度、员工有归属，以人文之力推动行业高质量发展，使“善文化”在行业与社会中生生不息、温暖传递。

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