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对话肖武春：以匠心，致初心
2026-01-1511


GUIDE

编者按


2025年转瞬即逝，做为协会的分支机构，各专委会这一年里为服务会员企业和行业健康有序发展都干了啥？又为理事会和会员企业交上了一份怎样的答卷？本期，我们也通过访谈的形式，一起看看他们2025年的成绩单。

肖武春
深圳市物业管理行业协会副会长
设施设备管理与绿色数智化专委会主任
深业物业运营集团股份有限公司党委书记、董事长


提起设施设备管理与绿色数智化专委会（下称：设专委）今年的工作，很多人都会想起“最美机房”选树活动。这场以物业管理价值为基点，让小区设备房管理从“隐形”走向“显性”的活动，更成为物业管理行业坚守初心、践行匠心的生动注脚。
从榜样选树到标准制定、从专项调研到报告撰写、从筹办论坛到省赛折桂……2025年，设施设备管理与绿色数智化专委会在肖武春主任带领下，立足“服务会员企业”和“促进物业管理行业健康有序发展”的协会宗旨，紧扣“安全、标准、绿色、智慧”四大核心思路，不断创新突破，一路铿锵前行，“让物业管理成为受社会尊重的行业”这一使命变得愈发具象清晰。
回顾这一年来的工作，肖武春认为，专委会的良好运转，这得益于“三重保障机制”的建立与高效运转：“揭榜挂帅”的课题攻坚机制；“专业领军”的组织保障机制；“动态跟踪”的调整反馈机制。他说，要让有能力、有意愿的企业参与到专委会工作中，发挥积极性与专业力，这样不仅更有利于推动专委会工作开展，更能激发专委会的活力。
本期，我们特别对话肖武春，一起看看他带领专委会，在2025年为理事会和会员企业交上了一份怎样的答卷？
《深圳物业管理》：欢迎肖总参加本期对话栏目。首先想请您谈谈，2025年，设施设备管理与绿色数智化专委会在您的带领下，为理事会交上了一份怎样的“答卷”?
肖武春：2025年，行业在“内卷”竞争与规范运营的博弈中破局前行，在技术革新与传统模式的碰撞中交融生长。匠心意味着日新月异、飞速迭代的智慧科技内核，初心诠释了品质至上、臻于至善的温情服务本源，二者相辅相成、相得益彰，一代代物业人前赴后继，以匠心、致初心，共谱行业历久弥新的时代答卷。
这一年，也是设施设备管理与绿色数智化专委会成立履职的首个完整年度，在行业主管部门的悉心指导与协会的坚强领导下，我们紧扣“安全、标准、绿色、智慧”四大核心思路，开展了一系列卓有成效的工作：成功举办了首届最美机房选树活动，让幕后英雄在舞台中央闪亮登场；推动发布了《建筑绿色运营经济效益测算指南》团体标准，为绿色低碳转型提供了量化工具与路径指引；组织对200多个住宅小区安全检查评价，制定了专项调研报告；对全市物业系统的消防安全现状和隐患做了一次摸清家底的调研，把论文写在全市项目的里里外外；全力支持深圳代表队征战省住建厅智能楼宇管理员竞赛，勇夺团体赛冠军。
从榜样选树到标准制定、从安全守护到竞赛夺魁，每一项具体实践都深度践行专委会的职责所在，“让物业管理成为受社会尊重的行业”这一使命变得愈发具象清晰。
《深圳物业管理》：您如何看待专委会过去一年的工作成果？
肖武春：回顾过去一年的工作，专委会不仅圆满达成了各项核心目标，更实现了重点工作的全面落地。行业内外部交流与协同合作不断深化，凝聚起发展合力。
我最为肯定的，是三重保障机制的建立与高效运转，确保专委会长远可持续发展。首先是“揭榜挂帅”的课题攻坚机制：让有能力、有意愿的企业发挥积极性与专业力，牵头开展课题研究、团体标准制定等工作，加速技术成果转化。其次是“专业领军”的组织保障机制：成立了“安全评价”“消防调研”“最美机房”等重点工作领导小组，组建专业工作组及技术专家团队，明确任务分工，秘书处全程提供支持服务。最后是“动态跟踪”的调整反馈机制：实时跟踪重点任务进度，及时协调解决实施过程中的问题，确保各项工作按计划推进。
《深圳物业管理》：我们也看到，过去一年，您带领专委会开展了很多工作，那么在这么多项工作中，哪一件让您最为自豪？
肖武春：最让我自豪的是，物博会论坛顺利召开。在2025年深圳物博会上，我们承办了4个主要平行分论坛之一——“以匠心致初心——设施设备高质量发展论坛”。我们邀请近百名专家学者与行业大咖同台“论道”，既有关乎行业顶层设计的政策解读与发展趋势研判，也有凝聚实践智慧的团体标准发布与前沿技术分享；既有来自头部企业的降本增效案例，也有聚焦最美机房的经验交流；更有围绕绿色数智化落地的圆桌对话。
论坛在行业内引发热烈反响，政府单位、协会、企业、业主等不同单位、不同岗位的朋友纷纷与我交流收获与感悟。论坛如同一个纽带，将业内有着共同信念、共同事业的仁人志士紧密凝聚在一起。相信论坛中迸发的思想火花，必将为大家带来新的启发，为行业高质量发展注入新的动能。这正是“以匠心致初心”的深层意义——以专业的精神深耕行业，以开放的姿态拥抱变革，以虔诚的坚守服务客户。
《深圳物业管理》：作为物业管理的核心内容之一，设备设施管理是物业全过程管控的重中之重,也是客户极为关注的层面。那么，作为这样一个专业组织，您对专委会工作更好开展还有哪些思考？
肖武春：2025年，专委会通过系统性、前瞻性的工作布局，助力深圳市物业管理行业率先实现设施设备管理现代化转型，构建起高质量发展新范式。2026年是承接2025年工作成果、推动行业设施设备管理“从1到100”深化落地的关键一年。未来，我们将核心思路升级为“安全筑基、标准引领、绿色驱动、数智赋能”，围绕2025年已有成果的重点工作，聚焦“深入落地、强化实效、复制推广”三大方向，制定以下具体计划：一是安全管理深化：筑牢底线，推动体系化落地；二是标准体系落地：从“制定”到“应用”，强化实操价值；三是数智化转型：从“试点”到“普及”，强化人才与技术赋能；四是“最美机房”选树：从“选树”到“推广”，引领管理升级；五是行业交流与协同：深化合作，凝聚发展合力；六是组织保障与服务优化。
未来，我们还需要以“务实、深化、落地”为核心，全力以赴推动各项工作从“启动”向“见效”转变，为深圳物业行业设施设备管理高质量发展贡献更多更大力量。
《深圳物业管理》：回顾这一年，您最想说的一句话。
肖武春：回顾千山万水，心中百感交集，唯有一句感谢。专委会成立以来，每一项工作进展，都离不开主管部门的指导、协会的支持与行业同仁的坚守，特别是广大委员跳出企业小我，服务行业大我，长期坚定的鼎力支持与无私奉献，是大家共同的智慧结晶！专委会的平台也让我们有机会更广层面、更深层次地集中汲取业内大咖深耕多年的专业智慧，聚沙成塔、微光成炬，通过规范标准起草、专题活动开展、专业人才培训、向政府建言献策等举措，共同将理想蓝图变成眼前实景。
《深圳物业管理》：谢谢肖总的精彩分享。也期待设专委在您的带领下书写更多精彩，为会员企业和行业发展带来更多的惊喜。

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