特发服务 | 2024年上半年经济运行分析会圆满召开
2024-07-239
特发服务2024年上半年经济运行分析会圆满召开
为认真总结公司2024年上半年工作完成情况，部署下半年工作任务，7月19日，特发服务在特发文创广场3楼会议室召开特发服务2024年上半年经济运行分析会，特发服务公司全体班子领导、各部室和各经营单位主要负责人参会。会议由特发服务总经理崔平主持。
崔平汇报2024年上半年经济指标、重点工作完成情况，根据当前形势指出目前公司存在的问题及困难，对下半年发展进行规划及部署。财务总监杨玉姣深入总结并分析2024年上半年财务情况，同时开展降本增效专题培训，通过具体案例剖析降本增效管理措施，助力持续深挖潜力，落实精益管理，推动公司高质量发展。监事会主席、纪委书记徐德勇以《新形势下国企纪检监察工作与防治基层微腐败》为题开展专题培训，旨在提高大家思想觉悟，筑牢廉洁合规防线，营造廉洁从业氛围，齐心协力为公司可持续发展保驾护航。武汉分公司、东莞分公司、城服事业部、杭州分公司、山东分公司、大客户能力中心、珠宝园分公司分别从运营管理、经营成效、降本增效、质量管理、灵活用工、华为业务要求等方面分享各自管理经验和做法，为与会者提供宝贵的借鉴和启示。崔平给大家带来一场关于中层管理者领导力提升的培训，一起学习使用BLM业务领先模型提升公司执行管控水平。通过深入浅出地讲解与分析，现场管理人员对如何提升执行力与领导力有了更进一步的认知。专职党委副书记冯宇就“回归遵循常识，改变提升认知，全力以赴应对长周期调整及不确定性”开展培训，剖析各单位在常识与认知中存在的不足，提出总部各职能部门要做好“参谋”和“帮手”作用，在对各单位、各项目的考核中坚持长期主义。副总经理王立涛、尹玉刚、何能文、关宇也根据所分管业务的情况交流分享管理经验。王立涛结合公司工作，就如何面对并处理“既要、又要、还要”进行详细分析；尹玉刚以围棋术语“复盘”引申至现场管理；何能文剖析武汉分公司各平台部门的定位和角色分工，并对如何做好质量运营管理提出建设性建议；关宇在市场拓展方面提出独到见解，助力各经营单位在激烈的市场竞争中脱颖而出。在随后的座谈交流会上，参会人员敞开心扉、畅所欲言,就关心的问题进行交流，共同为公司持续发展献计献策。
董事长陈宝杰总结发言。他强调，一是要拉响警报，强化风险意识，对经营管理中的各类风险早识别、早处置；二是要转变观念，项目选择、成本投入、回款周期，都应有新的，更符合健康、稳健经营的理念；三是要提升素质，各单位管理人员要做一个懂经营、懂管理的领导。四是坚定信心，董事长勉励全体人员在下半年工作中坚定信心，认真抓实干，全力以赴、保质保量地完成全年目标任务，再创新辉煌。
内容来源：特发服务 刘雅萍 经营管理部
编辑整合：党群工作部
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