会议现场

总结  复盘

安全主任对上半年安全工作进行全面总结分析。

项目代表结合上半年工作成果、经验分享、难点突破、目标达成等进行总结分析。

总部物管运营中心、综合管理中心、人力资源中心、计划财务中心、发展规划中心负责人就各职能业务做全面总结汇报，详细阐述上半年工作业绩、存在的问题及目标达成情况，并对下半年工作制定目标和实施举措。

公司总经理徐昕重点提出两个“坚守”

要求各级领导干部摆正自身位置，主动积极作为，带领团队一起攻坚克难，秉承“跟我上”的思想态度，带领团队完成目标和任务。

服务，是我们始终坚守的底色，将“向一线服务”落实到现场是关键所在，一线是展现服务质量的重要窗口，顾客的体验最为直接，为基层员工、业主和顾客创造更优质的体验，推动服务品质上新台阶。

福田物业执行董事长周磊就团队建设、体系融合、制度完善、服务品质、市场发展等方面进行了回顾总结，并对下半年工作提出五个“聚焦”：

物业集团总经理韩超做工作部署

向优秀学习、向优秀前进

优秀人才对公司发展至关重要，鼓励全体员工积极努力，向优秀看齐，在前进的道路上，对于暂时跟不上队伍步伐的员工，给予特别的关注与帮扶，通过耐心提醒及实践指导，确保他们获得改进和成长的机会。

鼓励一线发声，促进经验分享

一线员工始终是我们最坚实的基础和最敏锐的触角，为一线员工提供充分表达的机会，鼓励一线员工勇敢发声、打破信息壁垒，交流工作经验心得，促进团队间相互学习和借鉴。

以团队之力促进价值融合

团队成员是构建优质服务口碑的重要基石，只有携手团队共同发展，才能在服务道路上不断迈进，实现团队价值与公司价值的融合与共生。