山湖海物业集团总经理周发兵总结2024年上半度经营管理目标及管理服务品质等方面，反映了部分项目负责人管理不作为，团队建设严重缺失的问题存在。

    山湖海物业集团总经理周发兵指出要始终贯彻坚持（业主认可的服务力才是企业生命力）的可持续发展理念，把业主的期待，变成我们的行动，回归初心，夯实品质。要求所有管理人员、区域及项目负责人2024年下半年要具有直面困难的决心，克服困难的信心，解决困难的耐心，凝聚团队，求真务实，准确理解，扎实推进工作。

     2024年下半年，各项目要严守公司管理底线，要围绕“降本增效、精准管控、管理赋能、深化服务十六字”工作方针抓费用应收尽收，节流降本；抓标准执行，品质点验；抓工作能力与工作要求的匹配；抓多元创效及服务结构优化。把业主的期待，变成我们的行动，让山湖海物业集团所在城市中做响品牌声音，为推动公司服务品质不懈努力，为集团跨越式发展贡献力量。

    2024年下半年，山湖海物业集团总经理周发兵提出各物业项目要严格按照年初制定的工作目标计划，夯实工作目标，将计划分解落实到责任人，务必突破完成“六个增强落实，两个完善整改”的重点工作任务。

增强落实：

   一、增强经营盈利能力提升落实

   二、增强成本压缩，减员增效落实

   三、增强项目交付资料移交建档落实

   四、增强企业文化管理体系建设升级落实

   五、增强推进企业品牌建设升级落实

   六、增强风险预防能力提升与落实

完善整改

   一、完善服务品质提升落地

   二、完善管理品质提升落地

    山湖海物业集团总经理周发兵对下半年作出重点工作落实计划：要求各物业项目要开展多元化增值经营、加大管理费催收措施，增强现金流入；必须严格落实（8项）强制性规范管理制度要求。