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7月12日，华联物业2024年度管理评审会议在华联城市商务中心成功召开。公司总经理室各位领导、深圳区域各部门负责人参加了此次会议。
参会人员合影
本次评审会议，既是对各项工作的阶段性总结，也是各部门之间的相互交流与学习。
上午，公司深圳地区各项目物业服务中心经理就各项目经营情况、管理情况及工作中经验方法等内容进行了复盘回顾，同时也指出了现阶段工作中存在的重点与难点。
下午，各职能部门针对专题性的工作内容进行了总结汇报，有消防管理、工程成本控制、采购管理、人力资源知识、财务复盘、安全生产等知识。
公司各分管领导对各项目的汇报给予了充分的肯定，表示这是一场收获满满的知识分享会，有总结思考、有专业深度，大家经过总结提炼后进行分享，可以更好地促进学习。
“本次会议大家各抒己见、反馈工作中遇到的各类问题，希望职能部门能给予业务部门更多的技术支持，多进行互动交流、现场交流，不断优化工作。”
“相较去年，大家的信心更足了，这源于集团领导的强大支持，希望公司继续加强平台建设、给予采购支持、加强信息化的应用等，在公司的大力支持下，希望我们可以发展得越来越好。”
“本次会议组织的很好，上午是业务部门汇报，下午是职能部门汇报，此次业务部门的状态很好，心态也很好，虽然工作中面临各种困难，但仍保持良好的心态，解决问题更加游刃有余，希望继续保持。”
公司总经理黄欣对会议进行了点评，黄总对新形势下物业管理面临的压力和挑战进行了分析和总结，主要有以下几个方面：
一是政府主管部门对消防安全管理、应急救援事无巨细的要求；二是特种设备管理，特别是电梯管理带来的安全生产压力；三是装修管理面临政府监管和客户需求的矛盾的双重压力；四是房屋设施设备管理，尤其是墙体、屋面渗漏水等随着建筑生命周期的延长产生的问题和困难越多；五是垃圾分类的管理在居民的习惯和管理目标上存在较大差异；六是高空抛物、坠物的连带责任压力；七是物业企业面对市场经营压力、限价管理的环境下如何发展；八是在社会环境不够和谐的状态下，承担了很大一部分社会管理职能的物业企业如何调节与适应的问题。
黄总希望大家面对困难能够迎难而上，坚定信心，用华联物业的匠心和品质赢得市场和口碑。
最后，公司董事长沈会对会议进行了总结，并对下阶段工作做出了重要指示。
沈总对公司团队表示高度赞扬，强调团队在适应力与创新力方面的表现可圈可点。
他表示，面对集团整体战略的变化与调整，物业集团能够积极应对挑战，顺利完成了预定的工作目标，非常值得肯定。沈总特别赞扬了团队的努力和拼搏精神，认为这是公司持续发展的关键因素。
沈总希望物业集团全体员工能够继续保持这种良好的工作状态，共同推动公司的发展。他相信，在大家的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成就。
此次会议不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也激发了全体员工的工作热情。公司将继续秉持以人为本的管理理念，为员工提供更好的发展平台，共同开创更加美好的未来。
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内容来源：华联物业