为进一步强化项目骨干业务技能，挖掘和培养项目专业条线负责人后备人才，扎实推进项目关键岗位梯队建设，招商积余于2025年7-8月组织开展“沃土计划”之储备项目专业条线负责人选拔培养项目，27家单位完成集训的组织实施，合计538名项目骨干人才参与培训。
上下联动
构建培育责任体系
“沃土计划”项目构建“总部统筹+单位落地”核心机制，形成人才培育的强大合力。总部聚焦顶层设计，从方案拟定、资源统筹到过程督导，发挥着关键的引领作用；各单位承担队伍建设的主体责任，全面负责人才选拔与培养工作实施，为储备人才成长保驾护航。
多维赋能
打造实战集训模式
“沃土计划” 项目以赋能培训为核心抓手，围绕业务技能、团队管理、个人管理三个关键维度设计实战化集训内容。通过破冰启航凝聚团队力量，以三维课程体系夯实核心能力，结合经验分享与课题研讨促进智慧碰撞，全方位强化储备项目专业条线负责人的岗位理论储备，锤炼实战操作技巧，助力其快速适配岗位需求，实现能力进阶。
01
破冰启航 · 凝聚团队力量
团队破冰活动成为了学员们打开心扉、建立团队默契的重要起点。学员们通过分组、创意命名、设计团队口号和Logo以及各具特色的团队亮相，快速拉近距离，提升团队凝聚力，大家在趣味互动中体验到团队勇于突破、团结协作和积极进取的精神，为后续的学习与交流奠定了坚实的基础。
02
课程设计 · 聚焦核心能力
集训课程紧密贴合项目专业条线负责人岗位需求，构建“基础+专业+ 管理”的三维课程体系。基础层面，通过将“金字塔原理”与物业管理真实案例相结合，为学员们带来了一场思维革命，提升逻辑能力；专业层面，围绕项目标准化体系建设、客户服务动线优化等核心主题，拆解关键业务流程与操作标准，帮助学员掌握岗位必备专业技能；管理层面，增设团队协作、沟通技巧、问题解决等课程，提升学员从“业务骨干”向“管理人才” 转型的综合能力，为未来承担更多职责做好准备。
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03
经验互鉴· 碰撞智慧新思
为打破传统培训的单向灌输模式，本次培训融合经验分享与课题研讨学习形式，让知识传递从“被动接收” 转向“主动共创”。经验分享环节，邀请公司优秀项目负责人分享一线实战经验与典型问题解决方案，让学员少走弯路；课题研讨环节，以项目实际难题为切入点，组织学员分组讨论、头脑风暴，在思维碰撞中探索解决方案。
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蓄力前行
夯实人才发展根基
“沃土计划” 的开展，是招商积余深化人才发展战略、赋能业务前端的生动实践。通过集训，学员们拓展了视野、磨砺了技能、凝聚了共识。未来，538名入库人才将以此次培训为新的起点，将所学所获深植于项目实践的沃土之中，砥砺前行，勇创佳绩，为持续提升招商积余服务品牌与市场竞争力贡献卓越力量。招商积余也将不断精进人才培养机制，努力打造一支重文化、 强技能 、优服务、 善管理的项目管理骨干队伍，助力公司在行业中持续领航。
“沃土计划”项目介绍
“沃土计划”是针对公司现任及后备项目综合、品控、客服、秩序、环境、工程等专业条线负责人的人才发展项目，致力于打造一支认同公司文化、业务技能扎实、具有主动服务意识、具备团队管理能力的项目业务骨干。项目采用“多元混合式”学习模式，通过赋能培训、体系学习、岗位关键任务见习与导师辅导等方式，主要围绕业务技能、团队管理、个人管理三个维度进行培养，快速提升储备项目专业条线负责人的岗位理论储备与实战技巧。
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