聚势谋远 蓄力前行

特发服务召开2025年人力资源工作半年度会议

?为深入总结公司上半年人力资源工作的成效与经验，精准剖析现存的问题与挑战，科学规划下半年工作方向与重点，同时不断提升人力资源队伍的专业素养与能力，为公司的持续稳健发展提供坚实的人才支撑和智力保障，特发服务于2025年8月18日至19日召开人力资源工作半年度会议。公司党委副书记冯宇、公司人力资源部及各经营单位人力工作者参加，线上线下共计60余人参会。

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8月18日下午，会议特邀专家庚鑫老师开展《员工关系管理与用工风险管控》专题培训，深入解读劳动用工关系原理及实务理论，并系统讲解员工关系管理的核心要点与风险管控策略。庚鑫老师深入浅出地解读劳动用工关系的基本原理与实务操作，系统讲解员工关系管理的核心要点和有效的风险管控策略。本次培训采用“政策解读+原理剖析+案例分析+实操指导”的多元化授课模式，不仅在理论层面具有深度，更紧密结合企业实际，提供切实可行的操作建议，有效提升人力资源工作者在复杂多变的用工环境下处理员工关系的专业能力和风险意识。

8月19日下午，会议聚焦于下半年度的重点工作部署与交流。公司人力资源部对上半年发布的制度、通知及《特发服务法律意见指引（第一期）》进行宣贯学习，对前期人力专项检查情况进行通报，并对下半年人才引育、薪酬绩效管理等重点工作进行部署和说明。

半年一次会议不仅是工作总结与部署的平台，更是公司人资团队交流经验、碰撞思想、激发创新、共谋发展的重要契机。本部人力资源部以“人力成本管控策略”为题，提出在保障员工合理收益的前提下，实现人力成本高效配置的创新思路。各经营单位代表积极分享各自的实践经验：坂田分公司围绕“实习生的引进与培养”进行深入交流，分享校企合作、共同培养契合公司发展需求人才的路径与模式；武汉分公司系统分享后备人才培养的实践经验，揭示如何以人才发展为核心，构建梯队化人才体系，精准匹配项目需求，为公司可持续发展储备力量。

公司党委副书记冯宇对本次会议的周密筹备和各经营单位鲜活的经验分享给予肯定，并就人力资源工作提出了明确要求：

一是要深化制度建设，持续完善人力资源管理制度体系，充分发挥专业优势，为各项工作的开展提供坚实保障。

二是要做好“精算师”，精准把握人力资源工作的核心要点，紧密结合业务实际，在合理可控的范围内寻求发展空间。

三是加强结构性人才储备与梯队建设，深刻认识发展的周期性问题，以长期性的战略眼光，培养和挖掘人才建设“战略人才预备队”，旨在打造一支围绕业务发展的核心关键岗位、上下能流动的高素质人才队伍，支撑公司在复杂环境中的稳健成长与持续发展。

四是激发队伍活力，勉励人力资源工作者保持生机、保持活力、保持创新，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司发展贡献力量。

本次会议的成功举办，为公司下半年人力资源工作的开展指明方向、注入新动能，公司全体人力资源工作者将以本次会议为契机，凝心聚力，开拓创新。特发服务也将继续秉承“人才强企”战略，不断提升人力资源管理效能，为员工创造更好的发展平台，为公司创造更大的价值。