大会伊始，董事长发表了以 “砥砺深耕稳根基 奋楫扬帆向未来” 为主题的致辞。他首先向每一位在岗位上默默奉献的中民人家属表达了敬意，正是大家的坚守与付出，才铸就了中民物业如今的基石。

在致辞中，董事长细数发展成就，无论是扎根湾区、辐射全国的版图拓展，总营业额逆势增长超 30% 的亮眼成绩，还是品质部门组建后部分项目实现品质跃升的成果，都展现了中民物业规模与质量的双突破。他还强调 “降本增效” 不是数字游戏，而是中民人开辟出的康庄大道，通过一系列举措，团队战斗力和效能显著提升。同时，2025 年重塑的企业文化内核，将成为中民人前行的精神坐标。对于 2025 下半年，董事长提出 “稳中有进，以进维稳” 的总方针，从 “稳” 的三大防线和 “进” 的三大战役入手，为中民物业指明了前进方向。

项目汇报

董事长致辞后，各项目依次进行工作汇报。他们围绕项目的运营情况、取得的成绩、存在的问题以及后续计划展开，条理清晰地呈现了项目在过去一段时间的发展轨迹。

职能部门汇报

品质部方平对项目的日常质量监督和年度满意度调查进行了分析汇报。他针对当前项目的品质状况提出了问题，并给出了相应的整改建议。方平还根据公司的品质标准，规划了未来品质工作的方向，旨在提升项目的服务品质。

行政部邹燕代表未能出席的管理中心钟伟钦，分享了商务部在本年度的投标成果和市场拓展分析总结，介绍了项目版图的工作规划，并对公司未来发展寄予厚望。同时，行政部对公司用工现状进行了深入分析，识别了管理风险和未来挑战，并提出了新的部门工作规划，以确保公司运营的顺畅和高效。

财务中心麦凌基于公司年度经营状况和盈利水平进行了深入分析，并针对当前项目的收缴率及其他财务问题提出了明确要求，旨在提升团队的工作信心。同时，他明确了财务管理中心的工作重难点，提出财务管理流程优化相关决策，确保公司财务稳健运行。

副总经理何文辉的讲话围绕公司发展和攻坚展开，强调了企业文化对于公司发展的重要性，并通过 2021-2025 年核心数据，阐述规模扩张、收缴率、成本与安全、品质与满意度等方面的发展情况及存在问题。在2025 年下半年工作指示中，何总强调全体项目要收欠费、清隐患、竖标准，方能落实董事长提出的工作总方针。同时，号召大家秉持核心价值观共同努力，打赢下半年硬仗。