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成本持续上涨,物业与业主如何实现共赢?
2025-07-152





近日,有人给深小物留言,在各种人工和物料成本持续上涨,业主对物业费上调难以达成共识的情况下,如何更好的保证服务品质?业委会在协助物业共建美好家园究竟又该扮演什么角色?我们特别邀请到龙华区城市明珠业委会主任刘湘、罗湖区碧中园业委会主任张玉英一起看看他们有哪些思考和应对。



特邀嘉宾:刘湘
龙华区城市明珠业委会主任


特邀嘉宾:张玉英

罗湖区碧中园业委会主任 



刘湘:我一直认为,物业企业不是慈善机构,他们不仅要承担服务区域内的很多职责与风险,还为社会提供了不少就业岗位。既然是企业就必须要有盈利,不能要求企业只讲付出不讲回报,这样才能真正实现双赢。现在有些地方发文要求物业企业降低物业费,也有一些物业企业迫于政府和业主的双重压力,同时为了保盘,大幅降价,我认为这种方式不可取。羊毛出在羊身上,物业企业不可能亏本赚吆喝,居民也不可能用一块钱的价格去享受两块钱的服务。价格降低后,短期业主感觉占了大便宜,但长期来看,服务质量必然会下降,势必会引发小区矛盾,影响小区的和谐。提供质价相符的服务,是供需双方的共识,但是提供差异化服务(分级服务),或许将是行业的一个分水岭,或者是催生行业前行的一股重要力量。

这些年各种人工物料以及社保等各项成本持续上涨,小区要想不断提升服务质量,满足业主日益增长的需求,不仅要保证一线物业人员的整体素质,还要让企业有一定的利润空间。城市明珠小区的服务模式是物业管理费统一交给物业企业,小区公共收益由业委会和物业企业五五分成,这样既能提升物业企业的积极性,确保服务质量,也能使业主大会有稳定的收入。小区目前非常和谐,矛盾纠纷也很少,我认为这才是物业管理的真正意义和价值。
  
张玉英:业委会在协助物业共建美好家园中扮演着“桥梁”与“监督者”的角色。  

1. 需求传导者:通过业主大会、问卷收集共性需求,转化为可执行的改进方案。  
2. 协同管理者:与物业共建“问题清单”跟踪机制,做到业主有反馈,必有回馈。业主反馈如每月联合巡检等。  
3. 资源协调方:推动物业与相关部门联动,解决停车位改造等难题。

经验:我小区业委会建立“党群茶友会”,听取业主意见建议,并督促整改,大大促进了物业服务品质提升。


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