7月11日，华联物业2025年度中期管理评审会议在华联城市商务中心成功召开。公司领导、深圳区域各部门负责人、管理骨干及杭州区域部分部门代表参加了此次会议。

本次中期评审会，既是对上半年工作的系统总结，也是各部门之间交流思路、共享经验的重要平台。

与会人员深入剖析当前工作中存在的重点难点问题，并就提升服务质量、优化管理流程提出了思路建议。

下午，各职能部门结合实践展开专题汇报，从品牌建设发展、业财融合、人力资源制度及管理创新、安全管理强化等方面进行了深入分享，内容干货满满，为公司下一阶段的高质量发展提供了有力支撑。

公司各分管领导对各项目的汇报给予了充分的肯定，表示这是一场收获满满的知识分享会，有总结思考、有专业深度，大家经过总结提炼后进行分享，可以更好地促进学习。

公司总经理黄欣对各部门汇报进行了点评，黄总围绕“昨天、今天、明天”三方面，系统总结了上半年工作成果与下半年工作部署。他指出，上半年在内外环境叠加压力下，公司仍顺利按照年度目标任务进度完成了半年度各项指标，尤其在经营利润、设施设备改造及前期介入等方面展现出专业实力。虽然在个别指标上仍与半年目标略有差距，但相信通过下半年的努力和调整可以交出圆满答卷。

面对当前国内外经济形势复杂、行业政策趋严等挑战，黄总指出，物业企业正承受多重压力，如大客户欠费、写字楼空置率上升、停车收入下降等，但同时也存在发展契机，当前国家推动“好房子”建设、科技发展赋能服务等，为“好房子”提供“好服务”，正是物业管理实现高质量发展的时代机遇。

展望“明天”，黄总提出，下半年要聚焦三大任务：一是攻坚回款，强化应收管理；二是夯实基础，完成设施整改与安全管理；三是推动管理提效，探索智慧化运营。他勉励全体员工坚定信心、积极进取，持续提升华联物业服务能力与品牌影响力，携手打造“百年老店”的长远愿景。

最后，华联控股副总裁、华联物业董事长沈会对会议进行了总结，并对下阶段工作做出了重要指示。

沈总充分肯定团队上半年在利润达成、设施设备改造等方面取得的成绩，并指出在行业监管趋严、成本上升和客户欠费压力下，团队仍展现出良好的应对能力。他强调，挑战与机遇并存，随着住建部“好房子”政策推进，华联物业紧紧契合国家政策发展，品牌优势逐渐凸显，客户主动推荐不断增加。

沈总特别表扬了华联大厦电梯改造项目在服务不中断、客户零流失方面的出色表现。他指出，下半年要聚焦安全合规、客户体验、成本优化与品牌输出，持续提升服务品质与经营效益，推动公司在行业变局中稳步前行。

此次会议不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也激发了全体员工的工作热情。公司将继续秉持以人为本的管理理念，为员工提供更好的发展平台，共同开创更加美好的未来。

华联物业始终不忘初心

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