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编者按
44年前，中国内地物业管理在深圳诞生；32年前，物业行业的“遵义会议”在广东番禺和深圳莲花大厦先后连续召开(物业行业的“遵义会议”是指1993年3月底在番禺滴水岩和深圳莲花大厦召开的物业管理专家座谈会)。此次会议确认了以“物业管理”这个舶来词作为房屋管理新体制的名称，在一定程度上奠定了中国大陆物业管理快速规模发展的基石。
物业行业健康良性发展需要大思维，更需要务实行动。今年3月10日，在中国内地物业管理改革发展44周年之际，由深圳市物业管理行业协会联合深圳市物业管理有限公司、中物智库共同举办的“在一起，闯未来”主题年系列活动之“回到原点 扬帆未来”物业管理改革发展44周年研讨会在深物公司本部会议室举行，70多位嘉宾围绕“历史悠扬的跫音”“时代奔腾的鼓点”“我们自身的内省”“未来发展的抉择” 四个环节，通过回溯行业发展历程、深度剖析当下行业现状与问题、进行自我反思与内省，并对未来发展方向展开前瞻性展望与探讨，旨在交流碰撞中凝聚起推动行业迈向高质量发展的强大共识。
今天特别推出深圳市物业管理有限公司党总支书记、执行董事李宁的发言《筑牢发展根基，再展国企担当》，与大家分享深物公司如何在发展中坚守初心，履行国企担当。
在内地物业管理行业的44年发展历程中，深物公司做出了自己应有的贡献和经验积累，同时对行业的未来发展方向也有自身的思考，特别是关于作为国有物业企业，在这个行业当中如何能够更好地发挥服务职能，履行国有企业社会责任。在这方面涉及到对接政府主管部门、各项目所在街道、社区、项目业主、业委会，我们作为物业企业有能够与多方沟通协调的先天条件。市物业协会前会长曹阳讲到“社会型的物业企业”这一概念，我觉得非常振奋，深物公司作为国有企业，实际上血脉中深深根植了这种基因，也在一直以来的物管服务工作中形成了这样的条件，能够朝建设“社会型的物业企业”这个方向去发展，探索发挥国有企业在项目管理服务过程当中的托底作用、保障作用。
当然，我们在经营工作当中也存在很多痛点和短板，包括参与市场化竞争的能力需要进一步强化，参与市场化竞争的程度需要进一步加深。基于国有物业企业在过往发展过程中走过的曲折和高质量发展的要求，我们也在作出新的思考和行动。
特别是近年来，我们上级单位深物业集团旗下的国贸物业，收购了深投控系统内的一系列物业企业，打造系统内唯一的物管平台，希望通过资源整合，市场化经营能力提升，面向未来注入发展的强劲动能；要充分发挥这个动能，就需要我们回到服务的原点，打造“好服务”，把物业管理的基础服务做好，同时要把握新时代的节拍，党建和物业服务融合引领发展，用新兴科技赋能发展。我们希望通过筑牢自身的发展根基，更多地肩负共同责任，为国有物业企业在行业中获得更上一层楼的发展助力，同时更好地为行业创造共同价值，更好地为业主创造服务价值，提供质价相符的服务。