5月9日上午，集团控股行政及人力资源部副总经理张进先生在开营仪式上发表致辞，要求分管们要抱着空杯心态参与培训，将所学知识带回工作岗位，点燃业务突破困境的希望，助力公司业绩与个人能力双重提升。

随后，克而瑞集团副总裁张兆娟女士为学员们带来《新周期下物业行业发展形势及出路研究》，对在管规模、存量市场等多维度的行业数据进行研究分析，不断推进标准化体系的构建。

5月10日下午，广州大学管理学院陈德豪教授为学员们讲授《时代变局与物业企业应对》，深度分析城镇化进程、全球经济周期和经济体的发展形态，通过政策导向和国内外优秀案例，为市场压力下的个人和企业提供了应对策略的学术方案。

5月11日上午，深圳物业管理协会会长陈耀忠先生为学员们带来《物业管理趋势与应对思考》课程，结合深圳行业实践和优秀案例，深入剖析智慧物业转型、社区服务升级等前沿趋势。

除了对行业前沿理论知识的学习，还需要走出课堂，了解行业优秀项目的运营逻辑。

9日下午，学员们前往华润城润玺一期、润府二期项目参观学习，了解行业项目经营模式的共同点，就住宅项目面临的挑战及应对策略进行了深入交流，同时学习行业标杆在业务革新方面的前沿举措，受益匪浅。

5月9日，美好集团总裁廖传强先生带来《物业服务企业发展的新理念》，通过各项实际案例分析，引导学员主动思考，共同探讨解决方案，为实际工作开展拓宽了新思路。

5月10日，美好集团总裁助理何花女士通过《业务运营难点与应对策略》，以紧张刺激的“如何守住品质生命线”问答环节为课程带来活力。课程围绕品质管控、服务换新、满意度提升策略，重申品质的重要性。

5月11日，集团控股投融资部副总裁李力先生带来《集团战略调整后的投融与管理一体化》，在战略调整后的新形势下，通过一体化的思维模式实现从顶层设计到执行落地的无缝衔接。

除了课程研讨外，训练营还安排了学员与高管的面对面交流环节。在交流会上，集团控股执行董事、首席财务官罗婷婷女士，集团控股首席人力官谢斌鸿先生以及美好集团总裁廖传强先生针对学员们的提问，凭借自身丰富的实践经验，紧密贴合集团战略，提供了宝贵的意见，并寄予殷切的期望。

对行业变局和集团融合发展战略的思考离不开业务部门的实践与协作，把握业务需求，严格遵守制度规范，是集团发展行稳致远的安全阀。

5月10日，法律风控部部门总经理王年青先生带来《红线管理与廉政建设》，以幽默风趣的方式，从集团红线管理与国家法律政策的角度进行深入浅出的阐释，要求所有学员拥抱未来的同时，更要守住底线。

随后，K生活服务部业务总监廖思涛先生带来《物业多种经营策略与创新》，从多元经营策略及创新思维的角度出发，深入探讨如何挖掘社区资源并拓展盈利途径，从而形成具有差异化的竞争优势。

接下来，美好集团安全督察部副总经理尹永利先生带来《物业安全督查体系构建》，强调安全是企业发展的基石，无论业务融合如何发力，经营模式如何创新，安全始终是物业行业发展的生命线，不容忽视。

10日晚上，西南分公司副总经理赵李生先生为大家带来《大融合战略下的分公司业务运营风险防控》，详细的回顾了行业发展历程，对业务运营逻辑和全周期服务中的风险规避提供不同角度的解读。

随后，广州分公司常务副总经理王声畅先生带来《一城一“佳”战略下的运营思考》，阐述了从内部做好融合、实现1+1>2的关键，对融合过程中的痛点给出切实意见。

本次训练营在战略引领、创新驱动、风险防控和协同赋能方面取得了显著成果，并持续跟踪参训学员的后续工作表现，实施多维度的综合考评，以评估其岗位胜任力。未来，美好集团将坚持不懈地推进人才培训计划，为集团的长远发展奠定坚实基础。