2025年4月12日，深圳市深水水务咨询有限公司总经理、安全生产工作领导小组组长陆子锋主持召开了2025年安全生产工作领导小组暨环委会2025年第2次会议。安全生产工作领导小组、环委会及下属成员，公司其他中层干部、中层后备干部，质量安全中心（安全办、风控部）相关人员参加了会议。

会议首先学习了上级公司近期文件要求及相关会议精神，对近期国内生产安全事故案例进行警示教育学习，并对公司2025年第一季度安全生产整体情况进行了总结通报。会议指出，安全生产管理要解决“会干”和“想干”的问题，要通过标准化体系的建设解决“会干”的问题，通过提升执行者的主观能动性，明确告诉其能得到的好处来解决“想干”的问题。

会议要求各事业部及部门务必持续落实公司“把规定动作做到位，及时反馈”的安全管理机制，通过PDCA循环优化安全标准化文件，将复杂知识转化为简单易懂、傻瓜式的操作来提升执行效率，保障公司“有标准 提能力 得安全”的安全管理理念得到全面贯彻落实。会议还强调了安全演练的重要性，要求各事业部结合实际，制定更具针对性的演练方案，加大实战演练占比，提升员工应急处置能力。

会议最后对下阶段安全生产工作提出了要求：一是严格管控有限空间作业等危险作业，确保作业安全；二是从风险排查整治、关注气象预警、强化值守和演练等多方面，抓好汛期安全生产工作，特别是要强化对水利设施的维护保养工作；三是强化节假日安全管理，保障特殊时期的安全稳定；四是做好防暑降温工作；五是充分利用公司安全专家库，以技术力量推动安全工作的高效开展；六是加强应届毕业生（实习生）安全管理，确保新入职人员安全。