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肖武春：凝聚绿色智慧，共绘数智蓝图
2025-03-187
2025年，设施设备管理绿色数智化专业委员会拟锚定“一个愿景，五重身份”的发展目标，从“深化专业能力，提高运维水平”“聚焦难点痛点，增强安全能力”“加强行业沟通，开展学术交流”“加快科技赋能，促进资源优化”“开展专业服务，搭建技术平台”等五大方面开展工作。


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肖武春

深圳市物业管理行业协会副会长
设施设备管理绿色数智化专业委员会主任
深业物业运营集团股份有限公司党委书记、董事长


“坚持专业主义，深耕行业价值；坚持合作主义，强化团结协作；坚持长期主义，秉持服务初心。”这是深圳市物业管理行业协会副会长、设施设备管理绿色数智化专业委员会（下称“设施设备专委会”）主任，深业物业运营集团股份有限公司党委书记、董事长肖武春在对设施设备专委会如何更好彰显价值高质量发展提到“三个坚持”的思路。
设施设备是物业项目的“心脏”，体现出行业的核心价值，如何从专业角度解决会员企业在设施设备管理方面遇到的问题，推动物业管理行业的设施设备管理在数智化、绿色化、标准化方面取得更多建树，是肖武春带领下的设施设备专委会近一年来一直思考和努力的方向。
正是围绕这样的工作方向，2024年，设施设备专委会工作“多点开花”，不仅组建了全国首个物业管理数智化教学实训基地，深度参与2项地方标准、主导2项团体标准，还组织了多场交流活动，并在八届四次会长办公会上被推举为2024年度“优秀专委会”。
本期，我们特别对话设施设备专委会主任肖武春，看看他如何看待设施设备专委会过去一年的工作，新的一年，准备带领专委会从哪些方面发力。
《深圳物业管理》：肖总您好，在前不久的八届四次会长办公会上，您带领的专委会被班子成员推举为2024年度“优秀专委会”，您如何看待这项荣誉？
肖武春：获得“2024年度优秀专委会”的荣誉，这是对我们全体成员，近半年来奉献付出的高度认可，身为专委会主任，我感到荣幸与自豪。我们也决不会辜负陈耀忠会长和全体委员的重托，锚定目标加压奋进，争取2025年再结硕果。
《深圳物业管理》：设施设备专委会成立以来，都开展了哪些主要工作？您如何评价专委会过去一年的工作？
肖武春：在上次的会上介绍2024年专委会工作时，我用了一句“昨日奠基育宏业，今朝硕果满庭芳”来形容，2024年是专委会起步之年，成立后短短四个月时间，时间紧任务重，大家心往一处想、劲往一处使，秉持公心、无私奉献，取得诸多来之不易的成绩。
作为目前深圳物协规模最大、委员数量最多的专委会，2024年，我们主要做了以下五方面工作：一是召开第一次委员全体会议，依据职业专长，分门别类形成了9个专业工作小组，并确立了“一个愿景，五重身份”的发展目标；二是召开了“设施设备历久弥新绿色数智引领未来”的高质量发展论坛，组建全国首个物业管理数智化教学实训基地；三是深度参与2项地方标准、主导2项团体标准；四是开展多次委员单位走访交流；五是各类权威媒体发表多篇专业论述……深度践行了我们既定的使命，圆满回应了协会对我们的期待，朝着共同愿景迈出了坚实一步。
其中，最令我难忘的是：2024深圳物博会期间，专委会联合深业运营集团、深圳市建设科技促进中心、华为技术有限公司、建鸿（深圳）产业发展有限公司举办了以“设施设备历久弥新绿色数智引领未来”为主题的高质量发展论坛，聚焦专业课题与新质生产力，探索高质量发展新路。本次论坛引起业内和社会广泛关注热议，超1000人次到场观看，共计40余家媒体网站，超90篇专题报道，其中包括南方日报、深圳政府在线、深圳特区报、学习强国等主流媒体和政府网站，助力深圳国际物业管理产业博览会的宣传推广。
2024年的工作，时光匆匆，成果斐然。一切成果与协会的关心指导，社会各界的支持肯定，全体设施设备专委会成员们团结协作、群策群力，满腔热情践行社会责任、无悔付出秉持物业担当，分享奉献展现专业价值是分不开的，在此，我谨致以崇高的敬意与由衷的感谢！
《深圳物业管理》：陈耀忠会长提到，协会工作要围绕“服务会员企业”“促进物业管理行业的健康有序发展”的协会宗旨和践行“让物业管理成为受社会尊重的行业”的协会使命，并以此作出的贡献作为衡量其工作成果的主要依据。结合陈耀忠会长对协会工作的要求，谈谈你们专委会2025年准备怎么干？
肖武春：在1月2日设施设备专委会第二次全体委员大会上，陈耀忠会长对专委会发展提出了三点期望：一是期望设施设备专委会争做专委会的中流砥柱；二是期望设施设备专委会争做专业领域的模范案例；三是希望设施设备专委会争做物业行业的改革尖兵。我深感振奋。结合耀忠会长对协会工作的要求对专委会工作的期望，我们2025年拟锚定“一个愿景，五重身份”的发展目标，重点开展以下工作：
（一）深化专业能力，提高运维水平
一是发挥全国物业管理数智化教学实训基地综合平台作用，围绕物业设施设备管理、智能楼宇运维、消防安全管理等领域，通过为从业人员提供系统化、实操性的培训，推动行业标准化和智能化，为企业提供高效的数智化解决方案；二是全力宣传并协助行业设施设备专业培训工作，通过派出设施设备管理专家担任协会培训课程及公益讲座讲师，深入宣贯设施设备管理理念、知识与实操技能，精心培育行业专业人才，为行业发展提供强有力的技术支持与人才保障。
（二）聚焦难点痛点，增强安全能力
设施设备专委会将聚焦设施设备安全管理中存在的难点、痛点问题，开展深入调查研究。计划组织编写《深圳市物业管理行业安全管理现状调查报告》，专委会将以此为契机，配合政府主管部门在调查研究的基础上，加强物业管理行业安全与应急管理工作，提升行业管理水平，守住安全的底线、红线。
（三）加强行业沟通，开展学术交流
设施设备专委会将持续加强与本协会其他专业委员会及其他行业组织的沟通交流，互通有无。如组织优秀项目交流、技术论坛、委员单位走访等。
（四）加快科技赋能，促进资源优化
设施设备专委会将继续加强与优秀科技企业的交流互动，计划每季度开展一次供应商交流活动，在物业企业和科技企业之间搭建交流平台，在安全可靠、技术先进、经济合理、保护环境的情况下选择新工艺、新技术、新设备、新材料，加快行业设施设备领域新技术的落地和推广工作。
（五）开展专业服务，搭建技术平台
1.配合政府部门做好相关工作的贯彻落地。设施设备专委会将继续加强与行业主管部门和协会的联系，协助政府部门和行业协会指导物业服务企业开展设施设备管理工作，比如有关法规政策、标准的制定与宣贯；相关标准与指南研究；配合政府部门做好大规模设施设备更新改造政策的落地工作等。
2.进一步搭建技术服务平台，为企业提供设施设备相关技术咨询、产品测试认证、展示推广等服务，为推动我市物业管理行业高质量发展贡献智慧与力量。
《深圳物业管理》：作为专委会主任，您对2025年更好发挥专委会作用彰显协会价值方面，还有哪些好的思路与想法？
肖武春：对设施设备专委会如何更好彰显价值高质量发展，我们提出了“三个坚持”的思路：
一是坚持专业主义，深耕行业价值。正如我一直以来坚信的是：设施设备是物业项目的“心脏”，体现出行业的核心价值。让设施设备历久弥新，绿色数智化无疑是必由之路。希望专委会锚定国家战略大局，立足群众所思所想，结合企业客观实际，在专业领域数智化、绿色化、标准化方面取得更多建树。
二是坚持合作主义，强化团结协作。各位成员来自不同企业、拥有不同专长、深耕不同业态、面对不同客群。但我们拥有相同的理想信念，相同的目标愿景，相同的职责使命。通过交流论坛、标准建设、专题培训、走访调研，取长补短、相得益彰，才能共同提升、合作共赢。
三是坚持长期主义，秉持服务初心。事物的发展是波浪式前进螺旋式上升的漫长过程，过程中会有高山也有低谷，有风雨也有彩虹，专委会诸多工作要集众智慧、落细落实，有赖大家的支持与贡献。但相信我们秉持服务初心，深耕品质本源，一定能够携手奔赴更为美好的明天！
《深圳物业管理》：新的一年，您有哪些想对专委会成员和广大会员企业说的话？
肖武春：希望在设施设备管理与绿色数智化方面有着共同理想的业界同仁们，可以以各种方式参与、支持专委会的发展，我们将以开放包容的心态广纳贤才、共谋发展，以新质生产力推动物业企业提质增效、业务创新与资源整合，为行业作出更多更大更新的贡献！
《深圳物业管理》：谢谢肖总的精彩分享，相信设施设备专委会在您的带领下一定会越来越好，越来越精彩！

本文来源自《深圳物业管理》2025年第1-2月。


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