立变图强 扬帆未来——深物公司召开2025年春茗会
2月27日,深圳市物业管理有限公司(以下简称“深物公司”)在本部召开2025年春茗会。本次春茗会以“立变图强、扬帆未来”为主题,旨在深入贯彻深物业集团“敢为人先、变革图强”的干事创业精神,深入落实平台公司高质量发展要求,全面分析企业面临的挑战和机遇,探讨经营工作中提质增效的创新做法和相关痛点、难点的应对策略,明确下一步的工作重点和目标,统一思想、凝聚共识,锚定高质量发展方向,有效激发全体干部员工的斗志。公司各单位中层以上管理人员、本部主管以上人员及储备人才代表共约70人现场参会,外地分公司视频参会。
在会前动员讲话中,深物公司经营负责人号召全体参会人员一是要围绕清单中的议题,结合工作实际,全面深入剖析公司当前面临的各种问题;二是要在明确问题,提出有效解决方案的基础上,设定时间节点和考核标准,明确责任分工,形成工作合力,确保各项措施能够落实到位;三是要实事求是提出真知灼见,敢于打破思维定式,敢于创新和突破。四是要在讨论过程中充分参与交流,达成广泛共识,加强沟通协作,凝聚团队力量,为深物公司可持续高质量发展积极建言献策。
随后,会议进入分组讨论环节。公司班子成员与全体参会人员一道,分为六个讨论组进行了议题分组讨论,议题涵盖了应对薪酬成本上涨、老旧小区可持续运营、项目扭亏处亏、成本管控、停车场经营收入提升、物管服务水平提升、进一步稳定在管项目、人才梯队建设、人力资源结构优化、应对行业竞争、设施设备运维、社区经济与增值服务创新,以及党建与物业服务融合等多个方面。
各小组成员结合实际工作,积极发表见解,提出了一系列具有针对性和可操作性的建议。公司班子成员分别听取了所在组的讨论意见,并同参会人员现场探讨了部分引起共同关注的重点问题。分组讨论结束后,各小组就组内讨论情况依次进行了总结发言,分享讨论成果,并将形成的建议记录整理提交。
深物公司主要负责人在总结讲话中充分肯定了本次春茗会的成果,指出这场春茗会是2025年深物公司开年第一个重要的干部大会,是吹响全年工作的冲锋号角,更是凝聚全员斗志、锁定目标的决战宣言;当前物业服务行业正经历前所未有的变革,政策导向更趋规范,客户需求日益多元,技术应用加速迭代,行业生态面临重构;深物公司广大干部员工唯有统一思想、凝聚共识,才能在复杂环境中把握主动,唯有直面挑战、创新突破,才能在激烈竞争中立于不败之地。同时要求:
2025年,深物公司全体干部员工一是要认清形势,在变革中把握机遇,在挑战中砥砺前行。面对政策、市场、技术等三个层面的行业生态剧变,和成本与安全风险加压、人力资源短板、盈利模式单一等内部痛点,要以“保存量、开新局、提效益、优机制、强队伍”的工作总基调推动公司破局突围,实现高质量发展。
二是要锚定方向,以五大基调为引领,构建深物公司高质量发展新格局。稳基本盘,筑牢发展根基;拓新赛道,激活增长引擎;向管理要效率,向创新要利润;破壁垒、增活力,激发组织动能;塑文化、育人才,锻造核心能力。
三是要开展六大行动,以务实举措推动战略落地。要开展强化服务意识、优化成本管控、创新盈利模式、加强人才培养、深化党建引领、打破部门壁垒等六大行动,从而实现以品质赢得信任、以精益管理带来效益;以创新突破开辟企业经营第二增长曲线;以过硬的人才队伍服务企业发展;以红色基因赋能物管服务、以高度协同构建有力的作战体系等目标。
四是要决战2025,以必胜信念书写高质量发展新篇章。2025年是深物公司“十四五”战略规划的收官之年,更是承上启下、决胜未来的关键之年。站在新的起点,要以“冲锋即是决战”的姿态,做到统一思想,坚定信念,坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”,在变革中脱颖而出;做到锁定目标,压实责任,将目标责任书分解落实,确保执行到位;做到崇尚实干,拒绝空谈,领导干部深入一线,践行“现场工作法”,全体员工主动担当作为,团结实干,扬帆未来。
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