立变图强 扬帆未来——深物公司召开2025年春茗会
2月27日，深圳市物业管理有限公司（以下简称“深物公司”）在本部召开2025年春茗会。本次春茗会以“立变图强、扬帆未来”为主题，旨在深入贯彻深物业集团“敢为人先、变革图强”的干事创业精神，深入落实平台公司高质量发展要求，全面分析企业面临的挑战和机遇，探讨经营工作中提质增效的创新做法和相关痛点、难点的应对策略，明确下一步的工作重点和目标，统一思想、凝聚共识，锚定高质量发展方向，有效激发全体干部员工的斗志。公司各单位中层以上管理人员、本部主管以上人员及储备人才代表共约70人现场参会，外地分公司视频参会。
在会前动员讲话中，深物公司经营负责人号召全体参会人员一是要围绕清单中的议题，结合工作实际，全面深入剖析公司当前面临的各种问题；二是要在明确问题，提出有效解决方案的基础上，设定时间节点和考核标准，明确责任分工，形成工作合力，确保各项措施能够落实到位；三是要实事求是提出真知灼见，敢于打破思维定式，敢于创新和突破。四是要在讨论过程中充分参与交流，达成广泛共识，加强沟通协作，凝聚团队力量，为深物公司可持续高质量发展积极建言献策。
随后，会议进入分组讨论环节。公司班子成员与全体参会人员一道，分为六个讨论组进行了议题分组讨论，议题涵盖了应对薪酬成本上涨、老旧小区可持续运营、项目扭亏处亏、成本管控、停车场经营收入提升、物管服务水平提升、进一步稳定在管项目、人才梯队建设、人力资源结构优化、应对行业竞争、设施设备运维、社区经济与增值服务创新，以及党建与物业服务融合等多个方面。
各小组成员结合实际工作，积极发表见解，提出了一系列具有针对性和可操作性的建议。公司班子成员分别听取了所在组的讨论意见，并同参会人员现场探讨了部分引起共同关注的重点问题。分组讨论结束后，各小组就组内讨论情况依次进行了总结发言，分享讨论成果，并将形成的建议记录整理提交。
深物公司主要负责人在总结讲话中充分肯定了本次春茗会的成果，指出这场春茗会是2025年深物公司开年第一个重要的干部大会，是吹响全年工作的冲锋号角，更是凝聚全员斗志、锁定目标的决战宣言；当前物业服务行业正经历前所未有的变革，政策导向更趋规范，客户需求日益多元，技术应用加速迭代，行业生态面临重构；深物公司广大干部员工唯有统一思想、凝聚共识，才能在复杂环境中把握主动，唯有直面挑战、创新突破，才能在激烈竞争中立于不败之地。同时要求：
2025年，深物公司全体干部员工一是要认清形势，在变革中把握机遇，在挑战中砥砺前行。面对政策、市场、技术等三个层面的行业生态剧变，和成本与安全风险加压、人力资源短板、盈利模式单一等内部痛点，要以“保存量、开新局、提效益、优机制、强队伍”的工作总基调推动公司破局突围，实现高质量发展。
二是要锚定方向，以五大基调为引领，构建深物公司高质量发展新格局。稳基本盘，筑牢发展根基；拓新赛道，激活增长引擎；向管理要效率，向创新要利润；破壁垒、增活力，激发组织动能；塑文化、育人才，锻造核心能力。
三是要开展六大行动，以务实举措推动战略落地。要开展强化服务意识、优化成本管控、创新盈利模式、加强人才培养、深化党建引领、打破部门壁垒等六大行动，从而实现以品质赢得信任、以精益管理带来效益；以创新突破开辟企业经营第二增长曲线；以过硬的人才队伍服务企业发展；以红色基因赋能物管服务、以高度协同构建有力的作战体系等目标。
四是要决战2025，以必胜信念书写高质量发展新篇章。2025年是深物公司“十四五”战略规划的收官之年，更是承上启下、决胜未来的关键之年。站在新的起点，要以“冲锋即是决战”的姿态，做到统一思想，坚定信念，坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”，在变革中脱颖而出；做到锁定目标，压实责任，将目标责任书分解落实，确保执行到位；做到崇尚实干，拒绝空谈，领导干部深入一线，践行“现场工作法”，全体员工主动担当作为，团结实干，扬帆未来。
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