会议伊始，由组织委员、总经理助理黎新义传达了保利置业年度工作会会议领导提出的要求及保利物业董事长讲话精神。

总经理助理罗海兵传达了保利物业常务副总经理工作报告。

随后，由党支部书记、副总经理（主持工作）周彬作深圳区域2024年度党建工作报告。他指出2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。深圳区域公司在上级单位的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实“铸魂 强基 赋能”党建工作三年行动方案，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，全面加强党的政治、思想、组织建设，持续推进党建与业务融合发展，为实现公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。2025，深圳区域公司党支部将不断加强思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，提高党组织的凝聚力与战斗力，深入推进党建工作与业务工作深度融合，奋斗向前，共赴卓越。

接着，周彬代表公司作2024年经营工作报告。报告指出，2024年深圳区域公司在“组织能力”“服务体系”“信息化建设”“成本管理”等方面精准发力，经营工作稳中向好。2025年，深圳区域公司要切实加强智慧运营工作、满意度工作、收缴工作，聚焦新交付工作，铆足干劲，全力以赴，保障年度经营指标与交付项目工作的顺利达成。

纪检委员、财务总监（总经理助理）杨浩文代表公司作《2024年度业绩点评及2025年重点工作计划专题报告》。报告分析了2024年深圳区域公司整体经营情况，通报各项目整体绩效达成情况，提出2025年将持续深化以服务为内核、以信息化为手段、开源节流、成本管控四大重点工作。

接着，财务管理部、经营拓展部、党群行政部、人力资源管理部、客户服务管理部分别作2024年度专业管理工作总结及2025年工作部署和要求，保达誉都、保利山水城、龙誉花园项目分别作工作总结报告。

2025年度安全生产工作会议，全员观看安全警示教育片。

黎新义对上级文件精神进行了传达，随后作2024年度安全工作报告，并对2025年度安全工作进行部署。

保利物业集团财务管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、客户服务中心分别作物业总部职能汇报，就2024年深圳区域各线条的工作进行了点评，对深圳区域2025年工作做出新的工作部署，并提出更高要求。

会议表彰了深圳区域先进集体及先进生产工作者。

深圳区域公司党支部书记与各职能部门、项目、案场负责人签订了《安全生产责任书》，递交了《廉洁从业承诺书》。

最后，保利物业集团党委副书记、纪委书记，深圳公司董事长师海涛作总结讲话。师海涛充分肯定深圳区域2024年度取得的成效，他指出，2024年在保利物业全体干部职工的努力下，公司年度各项重点工作积极推进，经营业绩稳步提升，相关工作进步显著。但也需加强横向比较，看到与兄弟区域之间的差距，正视不足，持续进步，不断向行业领先水平靠近。

师海涛强调，2025年，一是要夯实“五力”建设中的“服务力”建设。切实提升物业服务力，深化优质服务，认识到物业从“管理”到“服务”的提升，打造“瑧誉府”高端标杆项目。二是要推动降本增效、开源节流。在人力方面，减少不必要的人力成本，实现编制的科学利用，推动公司良性稳定发展。在能耗方面，争取成本下降，强化成本管理，在业务方面，开源节流，寻找新的利润增长点。三是要强化人才培养。加强对各线条、各层级人员的培训，充分利用保利现有资源，全面提升团队的专业素养和综合能力。四是要加强品牌建设。强化品牌意识，集中各方力量打造具有深圳区域特色的品牌，形成强大的品牌合力，为房开及物业中心工作赋能。五是要重视安全生产工作。强化自身风险管理意识，压实安全责任，紧盯重点领域安全风险，做到安全生产警钟长鸣。六是经营拓展业务要常抓不懈。强基固本，强化全员拓展意识，齐心协力挖掘市场优质资源，为公司发展赋能。

虽然整体经济下行压力较大，但是大家要坚定发展的信心和决心。相信自己、相信团队、相信保利物业的明天会更好，荆棘满路也要勇毅前行。

集体合影